阿里投资2500万美元 她让家装安装服务“滴滴”式上门 业务覆盖300城市
2019-11-29

    下载APP 阅读本文更深度报道  柯白华被外界称为“霸道女总裁”,但她笑起来时充满了女性的魅力。  “办公室墙上的显示频数字一直在跳动,上面显示着昨日同一时段数据、去年今日同一时段数据、各渠道端口所占份额等。坐在办公桌前,柯白华抬头便可以看到公司实时变动情况。  2014年3月,柯白华创办神工007。当年11月,她便获得晨兴资本近千万美元A轮融资,后续刘芹的晨兴资本和雷军的顺为小米多轮加码注资。2017年前,神工007是一个类似于滴滴的撮合服务商,从家装后市场B端电商处接单,调动蓝领工人为C端用户提供上门安装服务。  近年来,她一边稳步推进业务,一边夯实自己的护城河。一方面,她设立神工学院,打磨安装维修工艺,标准化服务;另一方面,她落地运营中心,利用大数据预测,将商品提前锁仓,实现蓝领工人带货上门安装,同时探索“天猫无忧购”生活服务店,实现仓送装一体化。  目前,神工007的业务已覆盖300个城市、27000个区域,涉及灯饰、卫浴、浴霸、电子锁、地板、壁纸等十几个品类。神工007已于近日完成2500万美金C轮融资,资方为阿里巴巴。  注:柯白华承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。  不站风口也能拿融资  资本的冷风仍在吹,柯白华是大多数创业者眼红的对象。从创立至今,刘芹和雷军连投了她四轮,“我最开始做这个事的时候,大家都说我太难成功了。刘芹看到了这个趋势,所以连押我四轮。”  在创立神工之前,柯白华曾在美国GE、家得宝工作。那时,美国的家装市场非常繁荣,97%的家庭都是自己DIY装修房子,而中国这个比例仅为3%。  随着国内电商的发展,商家足不出户便可将物品销往全国各地,却无法将安装服务覆盖到每一个消费者。因此,需要安装服务的灯具、壁纸、烟机灶具类家装后电商市场也一直不温不火。  2014年3月,柯白华第一次跟朋友谈论想创办一家公司,以类滴滴模式调动工人,做连接商家、消费者及蓝领工人的撮合商,主攻家装后市场建材中需要安装的项目。她的想法当即就遭到了朋友的种种质疑。  “如果你的安装工人到家后没有将东西安装好,或者是损害了家里面的东西怎么办?”“如果你的工人伤害了用户怎么办?”太多负面的问题一直在柯白华耳边环绕。  好不容易找到北京地区的一家电商开始谈合作时,没想到,遇到的第一个B端客户就给柯白华出了道难题。  “我们可以帮你做北京地区的安装。”  “不,我的生意范围覆盖全国,如果你能一个月内将上门安装服务覆盖50个城市,我就与你签下订单。”  柯白华和10个区域负责人领了军令状后开始分头拓展市场。一个城市用5天的时间,每个人攻克8个城市。“当时我们区域负责人面试了3000多个人,去到现场考核工人能力,最终在全国总共招聘了700多位安装师傅。”  40天后,神工的业务范围已经覆盖80座城市。第一批人员招募完成后,柯白华感到放松了很多,“从0到1是最难的,接下来复制起来会很快。”  现在,神工主要提供安装、维修、养护、更换、美化、翻新等居家服务,且安装服务已经覆盖300个城市、27000个区域,神工的服务范围涉及灯、浴霸和壁纸等十几个品类。  阿里投C轮,神工精细化运营  “在我第一次为这个项目做市场调研时,用户网购建材的比例只占3%,而今年这一比例可以达到20%~30%。”柯白华笑道,“我相信这个数字会越来越高,因为安装服务在快速普及。”  柯白华从来没有将自己定位于仅服务B端用户,对于占领C端市场这部分,她一直在暗地努力。为了加速推动这一进程,她开始更加精细化地管理工人,同时搭建运营中心,让工人带货上门服务。  神工所提供的建材家居品类售后安装服务实现了线上线下交易闭环,加之神工对服务的精细化运营及精准业绩的数据管理。今年11月,神工007又获得新一轮融资。向她伸出橄榄枝的是阿里,金额为2500万美金。在此之前,神工60%的订单就已来自天猫。  用户在网上下单后,商家会向菜鸟发出送货请求,订单会同步到神工后台。神工会自动分配到蓝领工人,同时根据到货时间与用户预约。工人上门完成服务后,用户可以为工人打分,神工还提供12个月保修服务。  “蓝领工人上岗前还需要参加神工学院的培训,从统一服装到安装工艺、辅料、工具和服务态度,我们都已建立标准化流程。”现阶段,神工的工人背景信息调查已与公安机关合作,确保最大程度保证消费者安全。  柯白华还对工人进行分类管理,核心工人一星期7天可以排班到5.73天,一个月可以赚8000~12000元,“如果工人服务一单客户后没有其他订单,工人就会乱收费。在我们的模式下,因为核心工人的月薪可以得到保证,所以他们不会乱收费。”  部分工人则可以同时在神工上接单,也可以兼职其他工作。神工每天还会分出10%的订单让蓝领工人抢单,与滴滴、Uber模式相似。  在安装服务类别上,神工不按物品价格分类,而是以安装工艺分类,“抓大放小”地缩减SKU。“光是灯具就可以细分为2000多种,我们分类后将其变为50种,其目的是将非标的东西半标化,将半标的东西标准化。”若碰到有特殊安装需求的产品,神工会为重点工人提供相应培训。  落地运营中心,夯实壁垒  除了精细化运营,标准化安装工艺和打造神工学院,未来,柯白华还打算扩张运营中心,进一步优化消费者体验,实现当天下单,次天立即送达并安装。  利用大数据,神工可以预测出未来一个星期北京会卖出多少灯具。通过天猫后台,神工会先将这些货物送到各个运营中心仓库中转,“它不是一个长期仓库,我们只是前置了消费者的需求。”柯白华表示,这是为了当客户有需求的时候,工人可以带着这些货物直接上门安装。  神工将运营中心建立在小区周围,在运营中心的前端,神工还会布局一个“天猫无忧购店”开展新零售业务,并保持线上线下同价,从而直接吸引更多C端用户。  天猫无忧购店  如今,神工已有10家运营中心,接下来,柯白华想将其扩张到200家。  “我最终的目的是获得C端用户。”让运营中心“住”进小区,这一方面可以满足柯白华最初的梦想,另一方面也符合阿里布局新零售入驻社区的盘算。“除了这点,阿里还看重我们兜底的能力。”  虽然工人能力可以通过专业培训来提高,但网上商品的质量并不能完全保证。最近,一位杭州用户买了一个智能坐便器。工人上门安装后,结果这个智能坐便盖发生爆破事故,用户整个家里都被水泡了。“后来经调查是产品的问题,但我们当时的策略是先维修,稳住客户情绪,帮客户将家里所有问题解决后再去追责。”  当时,消费者要想将所有泡烂之物全部翻修,包括地板、墙面、家具等,按市场价来算需花费大几十万元,“我们就是做这行的,知道选用何种材料用何种安装工艺来保证低价和质量,最终将翻修的所有费用控制在17万元内。”  柯白华补充,“阿里旗下拥有众多服务商,这些服务商无法保证每一次服务都尽善尽美。如果其他服务商出现问题无法解决,阿里希望神工能够来兜底。”在她看来,神工具备兜底的实力,因为它覆盖面广、经验丰富。  一路走来,虽身处资本寒冬之外,柯白华每一步也是走得小心翼翼。从攻城招募蓝领工人,到建立神工学院开始培训精细化管理,再到大规模落地扩展运营中心,柯白华的每一步都在精打细算。          优质项目融资通道:创业者请加微信jiazongchaopku,务必注明项目名称;或发送BP至jiazongchao@pencilnews.cn。本文首发于微信公众号:铅笔道。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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